感謝! 政府用人單位的各位長官們的厚愛與推薦!

我在政府委外的保全公司辛苦工作了1年，終於獲得政府單位去函保全公司，須表揚本人過去一年來的工作績效表現『優良』，
在三位保全當中本人脫穎而出，績效領先做5年的資深保全。

我僅僅工作一年就獲得績效『優良』，保全公司的案點主管也表示很驚訝!點頭直說，表現很好，靜候公司通知表揚時間。

我在今年一月份的時候，我服務的保全公司與政府委外單位的部門主管做年度檢討會議之後，

會後，隨即由公司主管告知本人，說，本人已榮獲政府部門用人單位的主管考核，獲得工作表現『績效優良』的評定與讚許，
並表示，『績效優良』的保全人員應給予表揚的榮耀與讚許。

公司部門主管於會後至執勤崗哨告知本人(恰巧遇到我值班)，
他表示，公司將會遵照業主(政府用人單位)的來函，
於公司年終績效表揚大會中表揚本人，表揚方式未定，將另行通知。

今年的2月1日是令我感到高興日子，公司果真因業主(政府的用人單位)的來函，表揚本人，
並且參加由公司舉辦的年終績效表揚餐會(全省各分公司代表)。
在餐會中，我發現!!!因業主來函接受表揚的保全人員共計24人，佔出席人員的10%,佔總保全人員的約1%。

公司年終績效表揚餐會(俗稱尾牙)，主要表揚的對象是對保全人員在公司服務年資滿10年、20年以上的保全表揚他們的貢獻。

螢幕中的小紅包就是我領到的獎賞紅包，至今我都帶在身上，真捨不得花!

右側是頒獎人董座，左側是領獎人，至少服務10年起跳。

公司表揚的核心重在服務的年資10、20年甚至更久，把青春都投入在這家成立30幾年的公司。

共24桌，約240人

最難熬的夏天高溫終於在10月底左右畫下句點了，我熬過去了，

總使在崗哨四周不斷地澆水!澆水再澆水，暑氣依舊炙熱，汗水片刻都不停，

最後是濕毛巾+不斷喝水，班表由做四休二改為做二休一分散連續白天四個工作天過度集中可能的中暑風險，從七月份起改為做二休一，

透過分散日班的上工時段，因此獲的較多的緩衝時間來調整體力，因此，撐過了今年的夏天。

錢難賺!

有一位經常出入的媽媽女士，只要逢假日遇到我值班，她會送上剛從便利超商瓶裝冰冰涼的冷開水，

頓時!讓我感受到無比的感激和謝意，這位女訪客要我收下，這只是她的一點點心意，不算甚麼，她也 知道我們不能接受禮物，

因此，改送冰開水較實際，水應該不算違例!??? 我的內心只能感受到她的善意，從她的手上接下冰開水，感謝她!

她才愉快地離開或進入辦理其他事項。

今年夏天，我就這樣渡過了高溫下工作的保全，雙手手臂曬得巧克力棒，但沒脫皮(因為用濕毛巾經常保持濕潤的關係吧)

> 更新20140526晚上擔任第二個晚班工作的老資深保全情緒又發作了，上次是因他老爸過世發作過一次，那是三月上旬的時候，距離只不過才二個多月而已他的情緒又失控了，怎麼會這樣呢? 又是反反覆覆提他年輕有多行、多厲害.....,我一聽，完了，他的老毛病又發作了。

又被他無俚頭的東扯西扯的念了40分鐘才甘心的駕車離去下哨回家。我的天啊!這種老爸家裡有幾人受得了。

和上次一樣，我問他相同問題，你是不是想開除我呢? 他一聽到這個問題，相當有警覺地言詞馬上恢復正常，繞開話題轉變話題，

縱使我窮追他也不理睬，自顧說他自己的事，和扯一些過去早已經說過的事不斷地重複。

他的精神出現恍惚，而且開車離去，有幾次進大門口崗哨竟然高速過彎，但一下子又回神了，這樣開車，早晚會出事的。

扯的都是過去式的東西，難道是男人的更年期使然嗎，發現往日雄風以不復在地情緒失控，藉著職務之便，拿新人保全亂烘一通。

這一次我學到經驗，讓他像風doh先標一陣，再找出弱點或不合邏輯的言語戳破，讓他須不斷地自圓其說。

據我所知，他的保全生涯已經剩不到一年了，法令規定他不可再從事保全工作了。

甚麼是做二休一?

Ans:大家都知道，大多數的駐衛保全人員上一個班通常是12小時不同於一天只上8小時的上班族，

換言之，就是做滿12小時的班之後。會給予12小時的休息，

接著同樣勤務再做12小時，之後休息一天，接著轉換班別，假如前面二個班是日班，那麼接著轉換成晚班，

但同樣是12個小時，不同的班別轉換輪班，休息時間會差一倍。

例如:兩天日班休息一天，輪班為晚班時的休時間會比，兩天晚班之後轉換成日班的休息時間多出一倍的時間。

輪班的方式:

兩者的差異，由日轉晚有48小時的休息時間，但是由晚班轉日班，休息時間，只有24小時。

結論:

做四休二比較像一般例假放假的感覺，而做二休一，感覺除了由日班轉晚班的比較有分的休息時間外，

晚轉日班則感覺會像是機器般的工作，休息工作休息一樣呆版，休息時間只有24小時而已。

休ㄧ和休二的另外一點，就是個人可運用的時間的自由度和可選擇安排休閒的時間。

討論:

以資深保全員公司同意或默許或委託下編排值勤班表，是否涉嫌依職權行使不當之班表利益自己呢?

並出言威脅使新任保全員心生恐懼，例如:崗哨將會被撤哨、撤換保全、個資法(曲解)、易生事端(搓圓仔、個資法)....

這些都涉及到濫用職權行使權力造成不公平或易生損傷之嫌，洪仲秋不就是一例嗎?

討論2:

資深保全員提出正反兩面的事:一是業主(是指公家機構)需要教育對於委外保全從事崗哨任務的範圍可不是包山包海甚麼都得做，而又想節省人事開銷和管銷費用。一是保全公司也必須提出一套合理的接案模式和提出改進方式，而不能一味地向基層保全近乎壓榨工作時間或增加勤務項目或減少輪休或像是較計程車的隨叫隨來，不管死活。

但我也必須說有些機構的主管是真的很尊重保全人員，他們素質高、職位高，但對我們總是客氣地交談或請託，這是我必須說的。

相對於層級較低的聘僱人員或非主管人員，使喚式(像傭人使喚)的叫喚保全、使喚來使喚去真是差太多了。公司說只能陪笑臉，不可得罪或粗言回應。

我曾攔查一位非主管人員但職位不低，他接受我的作法，不熟悉一律盤問、要求出示證件，
他率先做並表示這是正確作法!他不覺得不被尊重或者有任何騷擾不愉快的感覺，我們互動良好過程愉快。

但這佔整體機構人數大約500分幾而已，擁有這樣素質的人可說少之又少，要遇到我看比中獎率還低。

 更新

5/11晚上接下已經連五天上夜班的組長，年紀最大，我問他，明天早班年輕的保全員能夠接下早班嗎? 班表要回到原先軌道，我值12日的晚班呢? 他的回答!帶點無太確定性(事實是他掌握受傷保全的訊息)，他要我看看已經修改好班表，接著駕車離去。5/12我回到正常的晚班班表，照正常的接班時間我到崗哨去，看起來他接哨正常，走路正常，聲音正常，

所有的肢體除了右手手掌上貼了一個白色繃帶外，一切正常，可以指揮交管，跟之前組長說得很嚴重，差很大:差一點住院，機車全毀。事實是機車還在騎還是原來那一台，肢體活動正常，完全看不出哪裡有不對勁! 口述和事實反差很大。

我的感覺向被耍著玩的菜鳥一樣，被老資深保全玩弄，最好他們保證之後都不要出事，否則.....

5/11日記錄:第二次的支援任務突如其來，毫無預警，5/10週六上午還慶幸膝蓋好了差不多了，終於可以好好休息了，萬萬沒想到，在第二天休假5/10週六的上午10點多被一通緊急電話給打破了，美好的周末想讓思緒回歸到正常真是遙不可及!原來是資深保全騎機車上班途中遇到車禍，組長的大夜班次日早上沒人接班，發生機車車禍的年輕保全員告訴組長無法接班的事實，怎麼辦!

• 資深組長三月因有上回百歲的老爸住院，要求我待命支援的成功案例，這次他又拿出用一次，這一次可沒有預先通知，虧他還知道我在哪，北投就那麼一丁大，二話不說!大約25分鐘的整裝準備後，抵達崗哨現場，先接下任務，讓他盡速僅快去休息，晚上他還要延續來讓我下哨。幸好沒有生命危險。
• 還5/12日因穿新鞋不諳鞋性又逢下雨與下坡路段，一下公車往下走沒幾步路離工作點不到100步遠，就這樣，滑一跤左膝受傷的關節(韌帶傷害及腫漲_出血)今天上午可以上下樓梯了。約2周的時間(左膝蓋的肌腱拉傷費時17天自4月25日開始)，傷口癒合只剩傷疤尚未脫落，傷口破皮已經完全癒合。
• 5/4日記錄:今天是輪休的第2天,明天還有一天完整的全休，但剛好給滑一跤的左膝蓋一個恢復期，乖乖地坐著，盡量少走動!從4/25在上班途中不到200公尺處因當天下雨又加上第一次穿新鞋，就這樣聚在一起，滑了一跤，破皮流血加傷筋肉今天都第9天了，傷口面積已經縮小但傷到筋骨似乎較為緩慢，即使瘀青狀態大都散去，

但支撐的力道還是不足在上下樓梯特別明顯。

• 已經很久沒有出現較緩和的班表在四月底五月初出現，當然也是有典故的，資深保全的得意或刻意安排下的產物。
• 3晚班從4/30日晚上八點開始，連三晚之後罕見的出現連三休(5/3、5/4、5/5)到周一結束，接著5/6上午8點開始連三日班之後恢復作四休二的節奏
• 3晚3休3白-2休4晚2休
  
  

0421是當保全職務滿三個月，也就是過去較早年代所謂的試用三個月，

資深保全員出生在那樣的時代背景，所以保留這個試用期的概念，雖然這個年代據我所知，已經取銷所謂的試用期間，

現行法律規定...求職人員只要一經錄用就是正式人員無需試用，所以已經把早期試用三個期間這個陋習給取消了，但願我知道的訊息是對的，

若有錯誤，歡迎指正!以正視聽。

今天當保全滿三個月了，有二次長達五天的晚班工作。請千萬不要輕易嚐試，特別是高血壓或心血管疾病的中高年齡的人。

總計:累計工作時數為732小時，日班27天，324小時，晚班34天，408小時。

和資深保全員相差近10歲的組長間的緊張關係，昨天和今天他的情緒變化似乎已經恢復到正常值了。

壞掉很長的值班座椅昨天更新了，雖然是半舊的庫儲品，但經擦拭之後，座椅堪用且尺寸較大，比起舊座椅好上太多了，

他的情緒也許受到這個影響，難得講話不再尖酸苛薄般了，情緒看起來還不錯!說話語氣平穩，

我順利下哨不囉嗦!還催促趕快走，小巴幾分鐘之內抵達，我趕緊背起被包拎起小袋子快步往大門右前方走去，

哈哈!正好公車幾乎同時到達，just in time

其實省不了幾分鐘最多8分到10左右，因為走下，離山下只有的捷運站只有三站左右，但為省下更多體力，後選擇搭小公車下山。

 備註:

曾被機構的主管之一當面指責缺乏保全應有的認知，找到英文的意思應該是指 Consciousness

Consciousness level 認知程度，或稱自覺性層級

 > 至4月30日止，合計31天日班(372h)，35天晚班(420h)，總累積工作小時792小時。

詳細如下:A=日班，B=晚班，基本上是做四休二，輪班輪休，可以調班或等價時薪，但須事先協調彼此同意。

1月/4A3B

2月/8A10B

3月/9A12B

4月/10A10B

5月/11A9B 累計總時數1,032h

 2.>

【勞資爭議處理管道】

．勞動部：0800-085-151
．各縣市政府勞工局
．循法律途徑提告求償
．《蘋果》爆料投訴專線：0809-012-555

3> 政府機構之委外保全若於值勤盤查時遇進入車輛出言恐嚇可向當地所屬轄區派出所備案,供日後察考。
依照目前的經驗顯示，以個人計程車或靠行的計程車駕駛居多，教具規模的無線電計程車則較罕見或極為少見。
所以，監視重點應放在這些小車行或個人計程車上，多注意他們的車輛動態。

4>
雇主將勞工勞保勞退薪資以多報少之法律責任
僅供參考資料來源:http://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?PCode=N0030001

4/11 上午終於完成連續五天的晚班勤務，一個字來形容"累"，但那個要命的資深保全員又要跟我對調班表，所以今天only算休息16個小時，

明天本該繼續休息的，確要調班改上早班之後，改後天修假，連續休息的2天就這樣硬拆開來，根本就是拿公器私下命令，

我沒得選，因為我擔心!若不答應恐怕遭他挾公器找麻煩，沒完沒了。

資深保全/組長的話似乎比業主還要大，他只是口頭告知你，而業主得透過與公司主管人員開會時提出缺點改進；

早上交班時他不放心又再提一次調班的事，連麻煩你都省去不說一聲，好像我是他僱用的佣人般來使喚!

連一句"不好意思"、"麻煩你"說都不說，

在年紀上他大我10歲，隨他高興使喚，我能怎樣，只能點點頭回應對他說:"明天上早班"，才下崗哨休息去!

第二次連續一連五天晚班，今晚將是第五晚，晚上8點接哨直到明天上午8點做完7~8點的上班交管就正式結束這魔鬼周的晚班熬夜工作，

原想這下終於可獲得喘息，沒想到，資深保全員表面上是客氣說要搬家希望調動班表，知會或告知我一聲(我連說不的權利或機會都沒有，反正公器私用，

這裡他最大，我只能被迫說"好啊!"或被告知準備調班並且同意他的調動。上星期業主對他指責他工作有明顯疏失....他的情緒失控拿新進保全瘋狂地發洩，

彷彿"資深保全"無用論，業主_公家機構是依事實來認定是符合工作要求，而不是靠"資深保全"來認定值勤是否有疏失，是的，老油條對公家機構是不管用的。

因此，拿新進保全發洩與打槍一番宣洩情緒，我只能概括承受。
不過，公家機構的作為，倒是替我出了氣，我的心情就比較緩和多了。

資深保全以抽煙與聊天技術性的怠工被公家機構的主管看出來，一令之下，所屬機構全區不分室內或室外《禁菸令》，違者重罰一萬元。 

資深保全員(就是當政府機構保全員已經達四年年資的保全員)的明吃排班最近更是明顯到不行，當我與資深保全員的訓練工作從蜜月期結束以來，

我終於看到之所以蜜月期是因為後面潛藏著一個真理...天下沒有白吃的午餐，原來先做好的班表其實只是外觀上的好看而已，班表的內涵在政府機構裡才是門道，

任意調班則是他被默許的行為，保全公司睜一眼閉一眼，充其量說雙方協議即可，當保全尚未滿三個月的我，都僅是被告知的分，哪能有意見或有勇氣說"NO?"

大哥，最近我才知道保全員的別稱，業主(機關保全或者波麗士警察)稱我們一律稱呼為「大哥」，原來保全就是「大哥」，而不是稱呼保全為大叔、阿伯、警衛或守衛...LKK....歐里上..等等；我聽到資深保全員在電話中則自稱為警衛。大多數的保全普遍的年齡都在45歲到60歲之間，因此在中國傳統文化中對於長輩有序的稱謂上特別注重，但保全這行業是從日本引進來重新命名的，目的是要警察的保警有所區分，避免混淆視聽的，於是多數的來訪的訪客就用「大哥」來稱呼以表適當的尊重在輩分上又不會太過老氣，否則還真難稱呼保全的從業人員，不同於電影影黑社會中的稱謂，事實上，保全業法早期是不排黑的，因此有些黑道大哥就去當保全，這有可能是當初稱呼保全員為大哥的由來，但最近修過的保全業法則把排黑條款納入條款裡，但也許是大家都叫習慣了，因此就繼續沿用這種稱謂，我覺得很貼切!叫起來也很好聽裡面含義隱約有一種尊重的意思存在，而不是粗俗的低階的把保全員貶低到另一個更低階層的稱呼，非常不雅的名稱類化成動物，本文為尊重保全員的辛勞，所以不列出來其稱呼。

下一次碰到大樓管理員或保全，不妨沿用這樣的稱謂來稱呼保全員為大哥，只要我當晚班，隔天的清晨總會碰到附近居民在上班途中路過大門口時跟我道早安，但並不是人人都會如此，會順口道早安的女性比例顯然多於男性，我樂意回應，那是連續值班11小時之後下崗哨最溫馨的一刻，只要把最後一個小時的交管做好，就可以休息了。

在華人社會文化中可沒有「保全」這名稱

公立機關保全的時薪是遵照政府的最低時薪規定給付的。

輪班情形基本上是做四休二，這種班表現在重新檢視並不是最棒的班表只是最基本的簡易班表排法而已。

日班晚班輪班，但仔細看才發現，真正的休息是做四天日班之後休息二天和改輪晚班的時段，改輪晚班，代表當晚般的第一天多出白天的12小時是空的可利用。

反之，做四晚班修2天轉輪日班就只有二天的休息，第三天上午早晨就上哨，因此就少掉了12小時了。

新手的待遇不可能超越已做三年左右的保全員

例如:例假日出勤2/28(五)、4/4(五)都被老的保全員佔據了班表

出勤另給獎金，不只如此，公家機構因例假休息工作量較上班時人來人往民眾顯然驟減許多，因此工作量就會降到最低點。

簡單的說，用最輕鬆的執勤(國定假日)得到雙份薪資給付，這是資深保全透過排班表的小技巧來爭取得到福利，常見於機關保全上。

到今天我總算恍然大悟! 原來如此!

對剛入行的菜鳥保全只能被刻意巧妙的安排成輪休狀態，因此把這樣的福利硬是由資深保全給技巧性的佔據了。

另外一件事，就是「待命」了，三月份發生資深保全因家中有"事"，要求新進保全休假時保持待命狀態隨時報告行蹤，

以便個人家中出事時能緊急支援，

那代價如何?上完早班的12小時下哨時已經是夜晚了，被告知休假時"待命"

結果是待命16.5h/29.2元/h (兩天的夜晚我得報告行蹤讓資深保全得知以便通知緊急支援勤務)

支援替代勤務4.5小時/517元(休假第二天凌晨3點左右接到電話，緊急攔車奔往崗哨支援，讓資深保全趕快下哨去辦"家事")

資深保全元只留下千元一張在桌上。就急忙駕車趕赴辦事去了。

這就是資深保全實際所給的價碼!

我沒有表示任何意見，我的觀點是人總有不便之處，組員之間本應相互支援。談錢實在有點把組員之間的情感用金錢給量化了!

基本上，我認為待命應該是要付相同代價的時薪，因為即使沒有工作量，但綁住了保全員身穿保全服裝哪都不能去，限制個人行動的自由使用範圍和時間

在該放鬆全然休息下得不到真正的休息，精神得處在半值勤狀態。

以上是我的第二個月對機關保全的親身體驗和感受!

原來人性當中非全然的善，有時候還是有缺乏善的時候!

學習小女孩的態度，微笑以對，別太當真! 否則會讓自己很難平衡

基本上，我覺得我支援了一位心急如焚的保全人員，幫助他完成一件人生當中一件很重要的事，

保全工作要臨時找人替代，隨傳隨到還得要執行勤務工作，哪有可能!

又不是機器、也不是計程車隨時CALL

以上只做成個人工作紀錄!

如果是我，待命這檔事該給多少呢?

又有誰會支援我呢? 臨時緊急支援該怎麼應變?以及如何讓組員之間獲得共識呢?

平日該如呵應變突如其來的狀況，讓組員之間達成默契呢?

資深保全員說，可以嘗試這麼做，原值班人繼續值班下去，並盡一切可能尋找接班組員的訊息(排輪休的組員的動態)，

通知正在輪休的組員立即補位接班，這個動作的前提是在大家都有共識下，輪休人員必須手機保持開機狀態以備聯繫!

而不需要另請機動人員來支援?(通常得事先預約不保證可以得到機動人員，除非員值班保全已經走了，這時才會真正請機動支援!)，

這緊急勤務最方便的還是在組員之間取的共識，一是不論金錢，用調班來處理，一是用金錢來處理，

問題"待命"該怎麼做?因為時間的長度時機???? 該怎麼安排才算合理?

備註:

公家單位機關保全的基本要求和特性

保全員的基本要求: 高中畢業或有軍中士官階級，一般公立醫院健康檢查(主要是視力、血壓、聽力的一般性檢查，費用自付約)視聽覺測試、身高與體重(最低要求好像是55KG)。

公立機構視機構的對外或機構特性其保全工作也有差異，

機構業務對外的保全工作

薪資待遇以政府所公佈的最低時薪來算，但最近的時薪顯示(臨時性的的工作時薪以高出政府最低時薪約增加15元，來到130元)

機關保全的特性，在輪休和人員較為正常，素質普遍在高中程度以上或受士官訓練的人員，基本的要求是勞健保繳納需正常，以及一般視力、聽力正常、肢體健全，以及無犯罪紀錄就可達到基本錄用標準。
有無抽菸或酗酒習慣並無特別要求。
通常一個工作崗哨配置三人，因此在工作和輪休方面都可以正常運作，再來就是班表排班的能力了，指的是有沒有考慮生理時鐘對身體方面不良的影響，在一星期之中頻繁的輪換日夜班表，醫生的建議是正常值是一周換一次。而恢復生理時鐘的方式有二:一、在醫生的診斷中服用退黑激素，二、每天日曬30分鐘，而美國的研究指出，戶外生活一星期就可以恢復正常值，所以，當夜班之後找到機會，建議保全員在ㄖ曬30分鐘，黃昏也可以，簡言之，就是讓身體受陽光照一照或露營(台灣保全輪班周休二日這似乎不太可能)。

機關保全的薪資是透過機關和保全公司的薪資確認入帳及匯入程序及保全公司依據值班記錄簿、車輛進出管制登記簿、匯入保全員金融帳戶薪資等向機關提出請款，
所以，比起民間商號較有保障收到薪資並且符合政府相關勞健保及勞基法之法規，鮮少被亂扣一堆有的沒的不明細項。

過去以來從網路所得知的弊端來看，除了有薪資延遲給付的問題目前看來只是個別保全公司的勞資爭議所產生的較多而非保全公司的財務出現狀況。

過去三年比較明顯的是事件來看，似乎在投保勞保薪資級距採。領多報少的勞健保問題上，多數被勞動部處以罰鍰了事，保全公司再行政訴訟多數也是敗訴居多罰鍰了事，但罰鍰金額即使是幾倍但金額實在太小了，相對於延遲工時而來，幾乎沒有裁罰，原因是雙方協議工作時數，政府無法可管，
但機關在這方面比較不多見，政府制式化的行政程序監督在這裡似乎發揮了功用。

做機關保全被要求的工作品質也是較嚴格的相對於民間商號、大樓管理員，一旦有疏失就會被機關和保全公司"打槍"，
所以有一定的壓力，但也透露出保全事務的認知差異!

因機關的平均素質幾乎都在高中程度以上，各科室成員眾多，很容易被投訴一大堆信函，即便是小事，像是口氣、態度不積極、不理不睬...

機關裡的少數成員對保全仍停留在大樓管理員的角色上，因此常常有要保全轉交文件和代為收送快遞的小任務，額外增加保全的工作，雖然只是收發轉交時間極為短暫，但同時也約束了保全彈性運用的時間，依照轉交的時間訂時間或不定時間，某些時候會干擾保全，讓他分心在主要勤務或主要監視上，保全基本上是不收發文件的，這項工作應歸類在機關的收發室或者大樓管理員身上，雖然他已屬於保全的另一分項，但並不屬於機關或門口警衛的正常工作項目之中，但有些機關成員覺得反正保全閒閒沒事做的錯誤認知，他們似乎忘記可能帶來注意力分心的問題上和不確定送達時間過長無形中增加或分散保全的主要監視任務上，人車管制和登錄作業與監視人車異常狀態。 

我發現:機關經常要求保全做好嚴密安全，但內部各個科處室做法不一，發生落差也是常見的，而且只有單哨，怎麼可能做到多工的程序呢?

在聊，要準備上工了

備註:

在二月底三月初的班表又出現挑戰，上次是1月底和二月初銜接時連續五個晚班的挑戰和夜間低溫的體能負荷

而在二月初和三月初的銜接班表上出現另一的挑戰是，3晚班，1休，4晚班，共8天的工作班表上只出現1休，與正常值少了1天的休息，幸好接下去的夜晚氣溫已經慢慢升高，

根據預報晚上最低溫會落在15度到17度C之間，比一月高出4度左右，所以只有在夜晚溫度有改善之外，其他就得靠充足的睡眠來補救以及之後的日曬30分鐘來改善生理時鐘了。

新北投25日晚上和26清晨的溫度約在17度左右，有點涼意但不是冷冷的

228>今天上午完成第一階段的3晚班，拜連續假日，今天上午應執行的交管，顯得非常輕鬆，只有值班人員的稀稀落落的人車進入，相較於於平日上午的尖峰時間簡直是天壤之別，

沒有那麼的接續性和危險性集中在7:30之後的10分鐘，你得眼明手快處理繁忙的車流夾伴著衝忙進入的人車潮交互穿梭在二個車道寬的入口處，只有10分鐘的時間引導、紓解壅擠的也是二線道的馬路趕著上班的車流和機車過斑馬線的院內工作人員。吹哨不能猶豫邀學會當機立斷，處理快要打結或變慢的車流，預判打結時間的秒差，提前進行預設性的介入疏導，不容許在這時再進入口處停車、迴轉，而是將這些車輛導入之後立即做短場迴轉再轉出，這樣就可以壁面後方車輛突然變得車速降低和打結的困境。

 調整火上哨前夜班的生理時鐘的重要性，保暖(白天日夜間的溫差高低目前相差約在10度以內)、良好的體力和充分前的休息....

到今天為止，累計12日+13晚=25日晚班，晚班最難受的時段清晨的2~5點，5點之後隨著太陽的升起，精神狀態的表徵會慢慢恢復，由恍惚想睡、到半清醒狀態，出現注意力不容易專注，用意志力讓身體站立或用水洗臉讓頭腦保持運展，讓身體走動才提升身體活動力有幫助的，比起坐著來說好上很多。

昨天，我試過營養補及溫熱水補充，結果是溫熱水的補充效果最好，問題是會頻尿得上廁所，偏偏這個時段是查勤的時段(2~5)三個小時，因此，建議，2點之前一個半小前完成水分補充。

約在上午6點30分左右到07左右，精神回復幾乎達8到9成，注意力及專注力回復到正常值，請優先補充溫熱水最直接受益。

結論，生理的半睡眠狀態似乎不容易一下子調整，雖然我盡力維持日常作息在3或4點醒過來，但必須約1到1.5小時左右，身體隨著洗臉刷牙才會慢慢回復，提前讓腦部清醒似乎比較難訓練。過去的38天讓我覺得，保全晚間的工作雖然較日間事情比較少，但相反的對身體的是調適反而是較難的。傷害是存在的無論你多強壯，長期累積下來還是相當傷身的。

上完晚班的調整工作也是不能忽視的，我幾乎是上班、休息向輪子般的運展身體。讓身體盡快熟悉這種生活步調，目前看來效果不顯著。也許機器戰警當夜間保全會是比較合適的。

新手就是拿最差的 >228連續三天的放假日，白天班優於晚上班，在政府機關擔任保全，因為是休假的關係，上天晚剩下值班人員進出而已所以例行性的交管或車輛進出登記事務再分量上劇減又有工時可拿是最舒服的了又有勞基法的加薪，比起同樣上晚班的保全還要熬夜顯然在身心的負荷少得多，這個班表對於公立機溝的保全員稱為公開的福利，而這個現象出現在我們二月底三月初的班表上，結果排班的資深組長將這個最接首選給了資深保全員，我今天再重新檢視班表時才體會出這中間的差異為何!
誰說??老鳥會照顧菜鳥，答案是很清楚的，說明白點，連續三日休假，連三日當日班又有加給可拿是由資深保全員取得NO.1。NO.2是228當晚班(同樣有加給)的組長取得，另外兩日排自己休假，NO.3 最差的選擇，是228排我休假(沒有加給可拿)，接者連續四日的晚班工作這與正常工作沒有甚麼很大的差別，所以，我在這三天裡無加給薪時可拿。

我只能默默接受這個事實，新手不能享有優於老手的福利，只能接受這樣的安排，這也是組長的安排，這個班表他排了二次，原來是這樣的安排，學商學系的我終於看出端倪來了。

對!在班表上謀求對自身福利最大的決定和選擇。(公立機構新手保全應知道的事!)

你...看懂門道了嗎?!

保全業法

第 4-1 條            

保全業執行業務時，發現強盜、竊盜、火災或其他與治安有關之事故，應

立即通報當地警察機關處理。  

但在實際執行時，保全的內部作業程序是要必須先通知業主或機關相關人員，

之後再由業主決定是否報案，也就是這條文的…發現強盜….或其他與治安有關之事故，應立即通報當地警察機關處理。

>如何調整生理時鐘促進身心健康

輔仁大學心理學系　楊建銘助理教授

http://www.iosh.gov.tw/userfiles/File/workshop/data/w910727_5.htm

晝夜節律（Circadian Rhythm），又稱生理時鐘

楊建銘助理教授的建議:

在工作時間方面的建議

。固定工作時間對生理時鐘的維持最為容易。

。如果必須要輪班，將時間往後輪會比往前輪來得容易。

。避免過於頻繁（一週或更短的時間輪一次班）的輪班。

避免加班。

。改變工作時間時要有一、兩天以上的休假日以便調節時間。

。避免每一班的工作時間過長（長於12小時），尤其如果工作內容需要相當的注意力或體力更應避免。

。工作時間中間安排短暫休息對於維持工作表現有所幫助。

長久在與生理時鐘不一致的時間睡覺，便會造成睡眠不足以及失眠的問題。

此外，在夜間工作時，由於睡眠不足以及生理時鐘處於嗜睡的狀態下，也會影響到工作表現，甚至造成工作安全的危害。

研究發現，長期睡眠不足的個體，雖然在主觀上不會感受到認知能力的明顯影響，但在客觀認知作業的測量上確發現有明顯的下降的情形。這些人在做較長時間且需要持續注意力的測驗時（如在電腦上出現特定的刺激時按鍵回應），反應時間會變慢，並且會出現長達幾十秒沒有反應的狀態，另外，在數學運算及判斷力的作業上也會表現較差。

研究也發現輪班工作會造成睡眠、身體疾患、工作表現、以及社交方面的困擾，一項調查更指出要適應輪班工作可能得花上三年的時間，對有些人來說，花更多的時間也無法完全適應。

15分鐘前，2/18 (二) 上午09:45二度前往郵局補摺，終於看到辛苦的錢扎實的印在郵局存摺中清晰而帶給我一分耕耘一分收獲，
撥款日期是昨天2/17(一) 薪資，中午加菜多吃一個麵包20元，
所有焦慮和擔心，此刻幾乎全部解除了，心情愉快加上今天天氣晴朗，映照自己的情緒是愉快的!

薪資明細尚未看到，不知道明細如何加減的
無論如何，早上之前對生活費的焦慮，如今看到存摺已經一掃而空了，像今天的天氣，陽光普照很暖和相較之前一個禮拜的陰雨寒風
簡直是兩個世界。

晴朗且暖和21.6度C風吹在臉上很舒服，陽光曬在身體全身暖呼呼的

相較之前一周陰雨寒風簡直是兩個世界，

i 熬過五個魔鬼夜班，正當人們全家圍爐再一起吃團圓飯歡喜過新年的之際，

我緊守崗哨護衛機關裡的大大小小，使命必達，讓每個在安心地在崗位值班的人員受到保護，彷彿回到當兵時捍衛家園的榮譽油然而生。

薪水領得扎實雖然只有84小時的4白3夜班，七次任務，每次12個小時的崗哨任務，今天的心情特別愉快，因為任務完成，薪水也領到了，雖然因例假日延遲了2天，但領到薪資第一件事先幫自己加一個麵包來吃。

領到一月份過年前後84小時的保全薪資了

心情和今天的天氣是相同的!

 備註:

資料來源:中央通訊社
單工調薪 胡志強：中市優於北

【國內政治、地方新聞】2014-02-12  15:04:40

（中央社記者陳淑芬台中12日電）台中市長胡志強今天說，台中市府臨時單工薪資5年前就調整過，昨天決議，調整幅度比北市優厚，不是盲目加薪，是合理報酬。

針對台北市政府昨天宣布調整約聘僱基本工資，時薪將從新台幣115元調漲至133元，月薪由1萬9047元上調至2萬2639元。胡志強今天受訪指出，市政府臨時單工薪資在5年前就曾調整過，這幾年也有員工反映，上週就著手研究，昨天已決議通過再調整。

胡志強指出，台中市臨時單工薪資調整的水準，應該是大家都能接受，內外勤平等，不是盲目的優惠，而是符合需求，台中市府會辦追加預算處理。

胡志強說，台中市府臨時單工薪資調高幅度，比台北市府優厚，但表達方式較不易了解，他已要求相關單位要用像台北市政府一樣透過時薪的方式表達，公務單位若不能用淺顯易懂的方式表達政策，就是有缺點。

台中市府人事處表示，台中市府臨時單工調薪，將內勤及外勤單工各調整4%至7%不等，內勤月薪為2萬2639員及外勤則為2萬4648元，較北市優厚。1030212

>2.

台北市副市長丁庭宇舉例說，美國總統歐巴馬在今年國情咨文中表示，將以行政命令方式，調漲美國聯邦政府雇員的每小時最低工資，從目前的7.25美元調為10.1美元，即為政府透過政策工具負起帶頭作用，讓企業跟進。1030213

今日晚上，我將進入超時工作，為了讓身體多休息，中午讓身體進入全面休息約四個小時，周的 總工作時數來到60個小時，完全沒有加班費這回事，公司也採不聞不問。

反正外頭排隊等工作有好幾輛巴士，隨時會有下車取代你的工作!

當多數人在歡喜過年的同時，我從大年初一的晚上正式展開長達五天的魔鬼晚班保全工作，

雖然法令似乎有規定，一周總工作時數不能超過48個小時，但截至今日早上八點為止，我已經上過四個晚班，每一個晚班的工作時間是從晚上的8點到次日的早上8點跟輪早班的值班人員交班。每上一個晚班與晚班之間會有白天班讓你休息12個小後之後緊接著再度上晚班。也就是利用這個12小時你得趕快去補足日夜顛倒的生理時鐘所產生的身體不適現象，或通稱的熬夜。大家都知道熬夜對身體而言是相當傷身體的，也許對年輕人一兩天還能受得了，但連續四天下來，即使中午有睡過2~3個小時，仍然是不夠的。

所產生的生理現象是在過了零時的二、三點開始哈欠連連，也是意志力跟身體戰鬥的時候，身體的生理運傳機制，依據生理經驗通知大腦要休息的訊息，
但大腦接到神經系統保護機制的訊息同時回覆生理系統的指令，發出指令說NO，告訴身體組織裡的神經系統，拒絕請求，生理性的系統必須繼續正常運展!

最後，生理運轉的系統發出警訊。超載，表現於外，眼皮下垂，無精打采，注意力無法集中，開始有打盹(生理保護機制強制休息)，身體不聽使喚，自動進入關機或半醒狀態。

這是外觀明顯所能看到的現象與表徵，讓身體所有組機進入半睡眠狀態是一種內在保護機制，也就是外觀上的所稱的疲累狀態。今天是值第五個晚班的工作到明天早上8點，我才會有真正的有喘息時間，48小時的較完整的休息。

在保全工作的班表排出連續值五天晚班之後所做的2天48小時的休息時間，讓保全員能獲得完整的休息，然後，才讓你在改接日班的的班，同樣也是12小時的班，中間的用餐時間，經常跟吃戰鬥餐，有時時間會因執勤的因素延遲或甚至過了用餐時間，那麼這頓餐你就沒份吃了，要保全公司通融，那得視主管的臉色或可忍受的和願意讓步的程度了，有些沒經驗的主管或者抱持玩一下或餓一餐沒甚麼關係，這種狀態雖然出現的機率少見，但仍無法避免，是的，主管的素質大有問題，把生命當兒戲，這就是保全員的工作。

經過這樣的親身體驗，我才知道每周工作時間不得工作超過48小時法規，其實不也是正常人所能負荷的極限嗎?把人視為機器運轉。

在經過48小時的工作，縱然有間隔12個小時的人道休息，但正常人到最後的時刻，幾乎個個都是出現疲累不堪的狼狽狀態，精神很容易出現恍惚，如果不立刻給予休息和補充養分而再強制工作的話，這和酒後駕車一樣可怕，一個是傷害自己的身體和一個不僅傷害自己也含藏傷害他人的可怕情況，傷及無辜的第三人，但我看二者沒甚麼差別，基本上都是在傷害自己並且擴及第三人，因此，呼籲資方必須立刻停止工作給予強制休息，而不是強制工作，千萬不要利用勞動者的經濟弱勢加以壓榨得逞，我不相信商人的商業行為會依賴傷人來達到獲取利潤的目標。

以上所說的現象有些保全公司可不理會你這一套說詞，照樣排你的班上陣，且態度強硬，逼得有些經濟弱勢保全員被迫強制工作，多數的過勞死的成因都是因此而產生，如果再加上保全員自己身體有些病痛在身，那猶如雪上尚加霜，輕則加重情或惡化，一命嗚呼!

請問這樣的保全工作品質，哪會高到哪裡?

當我們要求保全員應有的基本素質同時也要檢視他們實際受到的待遇如何，答案總是令人感盪相當訝異!怎麼會是這樣的呢?

對!保全員的薪時被剝削了。

因此，本人呼籲網友們!!請關心你周圍裡有連續上保全晚班的親友、朋友們或家中長輩們只要超過連續三天上晚班，就要開始關心與觀測他的體能和精神狀態了，提醒他們注意保持體力和養分，檢視身體有沒有出現異常現象，趕快給予營養和睡眠補充或調整班表從休假的組員請求協助，那才是他們最需要的，無論他的身體影多麼強壯。

最好勸他立即休息和補充養分才上陣崗哨。

保全有分類不同於大樓管理員，因此所拿到的時薪也不同，大樓管理員的上限似乎大都訂在99元而非政府的115或109元。

法令的約束顯然不足，往往給業者找到一個藉口推託因任務要求! 保全公司其實為了省徵人招募....等用人事成本，所以，大都會再吃緊的人力再調度(簡單的說運用權力施加壓力就範)，

只有真正上過連續晚班的人才會知道這種班簡直就是......

結果與建議:

酒駕的認定是依據酒測值才界定，希望抑制保全的過度勞動，其實可以依據班表上的班表和值班日誌簿的簽名才加以確認業者有沒有故意讓勞動者至於不安全的工時下強制工作所可能導致傷害保全員的事情發生，這些資料應該納入勞動檢查的核心項目，保全公司業建立自己的機動人力資源作為儲備與替代隨時發生的人力不足現象。

今天2月5日星期三AM0800正式結束一連五天的魔鬼周晚班，負責接班的早班組員身材壯碩，今天他特別提前十幾分鐘來接班也協助我的任務執行，他的體力正處在最佳狀態相對於我的最差狀態剛好形成對比，我覺得這是可以透過班表機制加以調控的，也就是說，連續上四個晚班的，負責交接的早班人員必須提前交班執行任務，有點類似接力賽的概念。

這樣友善舉動使我能趕快下哨去休息和補充養分。

因為那是我最需要的協助，同時也告訴我他的對策就是在晚班最難受的時段凌晨2點，找空檔補充養分，否則連他也受不了，組長幫我再接下去的班表調整鬆一點，

這個月的班表不會再出現連續五天的晚班了，這樣排的用意，無非告訴我得先體驗一下，才知道行業的難點以及對應之策，否則太傷身體了，新聞報導的過勞死，

經過自己的親身體體驗，終於知道他確確實實是因過勞所導致的死亡，是具有很高的可信度，認真負責的排班組長，絕不輕易讓他的組員上這種班，

因為他知道，太傷身同時也不具值班效能，但是透過調整班表的長度來調整組員的精神狀態維持最佳的執行力，那才是真正的關心與關懷屬下的領導者。

我運氣算不錯了，在開始前就有好的工作夥伴認真指導，預先防範，並給予協助在最需要的時刻伸出手來，比起公司的冷眼實在好太多了!

所以，我才在此告訴這個親身體驗，並呼籲給予你周遭的朋友從事相同工作的人知道怎麼給予協助，在他們最需要的時刻即時伸出援手。

如果你是排班者，也要學習透過班表的調整彼此互相調整相互支援，避開公司制度的僵硬及毫無人性，我相信我的組員的援助會比公司的援助好上幾倍，

同時信賴組長的經驗和判斷能力，信賴他的班表是最具效益的班表也是傷害最輕的班表，接下來班表已經排定完成，我完全接受組長的安排，因為我認為他對我最有利，

在我剛進入時就善盡告知義務並給予指導和協助!幫我度過磨合期，他們是難得的夥伴，非常具有善意。完成工作任務的同時也保護自己，同時也提升保護他人的效能。

預防風險的發生或降低發生的可能性是從事保全的核心任務。至少我們的工作組員都會朝提升效能努力。

後續，台灣目前評估保全公司的良窳，據我所知只有二項:

一是從業人員的平均教育水準所佔的比率

一是從接受種子教官或受過職前訓練的比率

這兩項指標是目前評估公司良窳的指標，

我認為，應該把班表的排定合理化人性化，納入主要的評分標準，才能落實到真正的好與壞是包含在人力資源的合理運用。

強制工作與法規不合，業者最常用說詞是任務需求，現行法規規定，除非是天然災害、緊急救援任務.....業者才可以強制勞動

再來因為，證照制尚未完成規劃，保全業法也不夠周延或具專業度，因此，很難從這兩項指標判定良窳來，我認為這兩項指標太弱了，要談提升還談不上，

保障勞資雙方的關係，政府應該把勞動者的工時情況納入主要的評鑑標準中。

保全公司業者要利潤但不能把勞工的勞動力視為主要來源，巧立名目進行實際強制工作行為。

因為連基本的勞工工時保護和罰則都做不到，還談甚麼保障合法勞動權益，談這些未免太空泛了些，

光一個班表的排定就能檢視出現良窳，如果做不到這點，其他的還更不用說了，

唯有開放證照制和訓練時數以及薪資工時合理支付才是上策。

備註: 保全業之保全人員工作時間審核參考指引

中央主管機關  勞委會 條件科 2011.4.13發布

台北市主管機關 勞動基準科承辦人

 保全業之保全人員、電腦管制中心監控人員中從事保全業法第四條第一款、第四款規定業務之保全人員等工作者。

摘要
一、每日正常工作時間不得超過10小時，連同延長工作時間，1日不得超過12小時。
二、遇有緊急情況者，每日正常工作時間連同延長工時不得超過14小時，惟下次出勤應間隔至少12小時。
三、4週正常工作時間連同延長工時不得超過288小時。

聯絡科室：勞動基準科承辦人
聯絡電話：1999轉1999轉3325、3327

 我的作內容主要是

負責工作區內上下班時段人、車進出管制，非上下班時段人員車輛進出監視。
人員管制、詢問、換證、引導及巡邏查察等工作區整體安全維護工
作，並隨時支援本部臨時必要之勤務。

 附註:

1.保全屬私益委託性質不被賦予協助交通指揮疏導與管制等權限。可能被罰新台幣三百罰鍰(道路交通管理處罰條例第78條第1項第4款)

詳見內政部常見問答:

http://www.moi.gov.tw/chi/chi_faq/faq_detail.aspx?t=2&n=2358&p=13&f=6

• 資料來源：台中市警察局 第六分局秘書室
• 日期：2013/07/03

2. 以台銀委外採購保全，可分為四級，一、二級的學歷國中畢業以上，三、四級的學歷要求是高中職以上程度畢業，一般的健康健檢查(不須X光或抽血)，主要是看聽力、視力、身高、體重、血壓、心跳，健檢費用自付約在500以內。(年齡18歲~65歲)，依照勞基法最低工資或最低薪時，比較有保障不會被藉故扣錢。無犯罪證明，保全公司通常是送當地分局審查確認。扣款最兇的服務未滿一定期間(有些是一年或兩年，有些是按月分期攤，得問清楚，反正不是平白送)，服裝扣減一般是5000~6000起跳

3.香港的保安是採證照的，分類甲、乙、丙...類

 4.勞動部於今(17)日上午正式揭牌成立，

而勞動所屬之勞工保險局、勞動基金運用局、勞動力發展署、職業安全衛生署，與勞動及職業安全衛生研究所等5個機關亦於下午正式成立運作。

    下午二點依昨天的預約前往位在中和的中騰保全公司應徵保全人員位在捷運北投站附近的大樓保全，當我寫完的三張資料和簽署(中騰保全員工履歷表、個資使用告知同意書、和同意該公司向警察機構查詢有無犯罪紀錄同意書)。

面談應徵是 中騰保全的羅襄理，他簡略的看完表格資料，簡單的問了幾個過去經歷的問題後表示，我的頭髮可能需要染黑的可能性，依據工作地點需求，主要是讓業主"中捷物業"的主管認可；

等之後大家熟悉認識後，大概就不需要了在染，到市面上買瓶染劑塗染，很容易再用水沖洗就好了，很簡單，依照以往對業主"中捷物業"的經驗--找年輕一點的，滿頭灰白看起來不年輕，所做出的要求，如果無法染黑，那接下的結果大家都很清楚了，就不需多談了，也就不用多問了，暗示不再回答任何有關工作上的細節了，在我的要求下只確認工作地點，確實就是捷運北站附近，樓下是麥當勞和銀行的那棟大樓，工作職缺是機動保全，月休6~7天，有五人輪班，月薪他就拒絕答覆了!必須等我回答是否(頭髮染黑)的答覆。

他只想先知道頭髮染黑的先決要件，看我面色與答覆，似乎有點難色，就訂下底線，如果頭髮不能染黑，就沒有再談下去的必要了，對談不到五分鐘，我沒有回答下，就結束了。

所填的三張資料也在我的詢問下，當場送碎紙機銷毀，當下我表示，抱歉耽誤 羅襄理的時間，不敢多言，走出中騰在中和位於捷運永安市場的辦公室。

我納悶，<就業服務法第五條>的規定，是不是虛設，保全公司根本不鳥你，所謂不得歧視求職者的....、容貌、五官。

這條有效嗎???????????

《就業服務法第 5 條》條文:
為保障國民就業機會平等，雇主對求職人或所僱用員工，不得以種族、階
級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚
姻、容貌、五官、身心障礙或以往工會會員身分為由，予以歧視；其他法
律有明文規定者，從其規定。
雇主招募或僱用員工，不得有下列情事：
一、為不實之廣告或揭示。
二、違反求職人或員工之意思，留置其國民身分證、工作憑證或其他證明
    文件，或要求提供非屬就業所需之隱私資料。
三、扣留求職人或員工財物或收取保證金。
四、指派求職人或員工從事違背公共秩序或善良風俗之工作。
五、辦理聘僱外國人之申請許可、招募、引進或管理事項，提供不實資料
    或健康檢查檢體。

Ps. 力山保_楊o淳 轉投資有 中騰保/巨龍保

2013/12/13(星期五),上午，陰天，下毛毛雨> 昨天提早一個小時到家，分別接到兩通電話，今天試試一家位在承德路三段一家小型公司與來店的小姐預約面談，行前做了功課，檢視這家公司的基本背景資料及接案的狀況，幾乎錄用機會掉到谷底，坳不過小姐的說法，也許還有其他的機會可供選擇，先來與主管面談看看(其實就是中壯年的張董)。檢視網路資訊搜尋不到負面資訊，被錄取機會顯然小的幾乎是零，選擇一窺究竟，成立才七年的華德保全股份公司及公寓大廈管理維護公司，老闆到底怎麼能夠撐得住競爭市場激烈的台北呢?

容貌第一是華德保全徵人的首要

請注意:應徵<華德保全公司>的保全，第一關，頭髮必須是烏黑的，或者理光頭或像當新兵一樣的標準，要記得刮鬍子、裝著要跟制服的公司相似....

昨天那一通華德保全公司通知的小姐，其實是公司的董事成員之一，預約面談的張先生其實就是該公司的執行董事長。

一開始，當我到達公司時門口時，他打量我上下_特別是發白的頭髮，但除此之外我覺得我打扮正常才外出了，張先生問了我幾次請問有何貴事，我說我是來面試的，昨天你們公司小姐通知我的，說:今天上午這個時間來，能不能請您確認一下呢?
他停頓了幾分鐘(裡面的小姐正在打Pass),最後，面帶勉強的臉孔和語氣，"進來吧!"，這才讓我進去公司，狹窄長方的辦公室。在擁擠的辦公室勉強擺了一張長方形的會議桌，上面堆滿了制服和雜物。一位小姐準備了一杯茶端上來，正當我坐下位置準備寫詳細履歷表時。小姐拿了一張小紙條給他看了一下，可是張董此時已經迫不及待等我寫完已經開始說起教來，簡直把我容貌說的差透了，其實就是說頭髮這麼白，怎麼當我公司的保全呢?若是讓住戶抱怨，我還得一一解釋說明，那不是太麻煩了嗎?........

張董一坐下位置在我的左側，開始損人，脫口就說，你看起來怎麼那麼老，頭髮都白了，我比你大沒幾歲，頭髮沒有白髮....要注意打理門面...

張董開始說教了也損人了，容貌...一發不可收拾，正當公司小姐(其實就是昨天的通知的小姐也是董事之一)奉上一杯茶，還是無法讓他停歇下來，我按奈一下，壓制了我的情緒，選擇讓他發飄，但當發現狀況好像問題是在張董情緒失控了!這下麻煩了，根本插不上話。
磯哩呱啦......又是嫌容貌又是說教......

張董(我像求證並說早上的做了一些功課才來的)，後來他好像發現我姿態擺得實在夠低了，在<炸下去>恐怕只會失去他的身分，他抽起了一支菸換了個位置，變得慢慢說了!我都稱呼張董了(這時，他也間接表示通知我的小姐是其實是投資夥伴不是董娘，女董事也來表示是她沒錯，昨天是她通知我的)，讓我做一些簡短說明。看他的菸抽完了，職場經驗告訴我是該離去了肢體訊號，我很識相說，張董我耽誤你太多時間了，謝謝你，我想也該走了，張董也沒擺架式，該有禮數即使不願意也得做，還是親自送我才幾步遠的公司門口，直到緊鄰在旁的電梯開門了，再度向張董鞠個躬，道謝!他點了頭示意回禮，他們應該心裡明白我很識相，所以場面他也不能給我太難堪，
看來我很識相，從頭到尾面子做給他也留給他更多的台階，話得說的低調(身分都讓我識破了且是相當善意的稱讚該公司的表現)，除非他不上道給我難堪，否則有失他自己的身段，這點倒是拿捏得不錯，職場總是演戲嗎!最後總是要收的漂亮點。

謝謝收看!
以上各位看到的是早上我和兩位董事(華德保全股份有限公司及其公寓大廈管理維護公司，屬於常見的中小公司)的面談經驗。
下次當你想應徵華德保全股份有限公司及其公寓大廈管理維護公司所登職缺的人，請注意打點您的容貌，特別是頭髮，一定是要黑色的! 至於是真是假，他都能接受，鬍子要刮，裝戴要整齊像是參加正式婚禮或慶典或開會或銀行上班...等，
總之，比穿便服等級還要高一些。
這是張董面談的品味，雖然他應徵的大樓管理員且公司也有發制服，但跟他面談，可把你當應徵職員的標準來要求。

我建議:避免雙方有主觀上的爭議，何不事先言明?
貴公司在徵大樓管理員裡，注意事項:特別載明之，否則當場拒絕面談且概不錄取。

張董事的個人詳細背景，我需隱藏，因為張董已經把身段放下來了不再是面試官了，角色已經轉換成公司董事長了，因為他聽到我有做功課而來的，而所陳述的內容也都相符，也與公司現狀相符的緣故，此時張董連說話都變調了"軟下來"，工作職缺要求也做稍許一些些退讓，這與跟剛開始的談的狀況是非常明顯不同，我謝謝他的好意，同時也體諒他現在的立場，心想，公司再退空間有限了但終究把職缺空間移出來，沒有直接拒絕；他再次表示，我的公司目前沒有其他的職缺(夜班做四天休一天)，這個職缺現況若是我願意接，其他的他沒意見(想起30分鐘前，一見面位置都還沒坐穩就說你的頭髮怎麼那麼白連續問了幾次，我停下要寫的履歷表告訴他情形，他依舊損及我的容貌在頭髮上嫌白約有十幾分鐘，沒有多讓我說明的時候，都是連珠炮，我稍有說明就被打斷，可能重複說了無趣換了方式，他換個方式在損，職場上要注意門面，要嘛!頭髮染黑和剃光頭..他還是不停停地損我的容貌...，我再次向他_張表示，還是有替代的方法可以處理他的疑慮，一般公司都會發制服包括帽子，帽子一戴幾乎就可以完全遮蓋掉他或住戶的疑慮，事實上是張董再找不錄取的原因吧? 張董，昨天，就與貴公司小姐確認，並且告訴她，我54歲了，小姐你確定符合貴公司規定嗎?我暗示她_我已經善盡告知義務了，這是你們公司邀請我來的，而且預約面試時間的，經雙方同意後我才決定來的，依約定而來，最起碼的商業禮儀，公司不能規避，這時已經明顯觸犯就業服務法第 5 條 為保障國民就業機會平等，雇主對求職人或所僱用員工，不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙或以往工會會員身分為由，予以歧視；其他法律有明文規定者，從其規定。張董大概法律已訂立很久了，在他公司成立前就已訂定了 )

我猜想:這就是身段放低，大概是看在我有心也做了功課而來又是相當善意、稱讚而來，談了20分鐘左右，知道他就是公司負責人張懂，而他也間接承認，另外一位女董事也承認是她通知我的，哈哈，做功課還是有差別，這下張董不再說損人容貌的話了。他好奇地問，我做了哪些功課，我答說，來之前我花了90分鐘，上網搜尋，基本的公司登記、商業登記，成員背景、成立的歷史，以及有沒有爭議事項上新聞或員工爭訟是事件...等等，結果是白紙一張，我猜想，此時他應該知道我真的做了功課了，心想"hey!我可是空大商學系畢業的，不是國中畢業的，難道你沒應徵過大學生嗎???"當管理員嗎?還是沒見過網路社會的快速，只要認真點，公司的基本背景一下子就出來了，比起以前找工作，這些是公開的資訊，政府網站早就公開了嗎?

我們心裡都知道市場就是如此，

結論:當然和之前的幾家應徵公司一樣，這是人力市場不變的法則，相當現實同時也是反映就業市場的實際狀況，年紀能找年輕的就耐著性子多登多找。

無論公司成立的歷史長短或規模大小，人力市場永遠是一面倒向雇主的，求職者一職向來是被篩選的對象，好一點面試官會留情面，說的比較緩和不會把場面弄僵了，但若碰到像之前的台灣森永製菓，可是只有8分鐘，旁邊的助理小姐就來催人，暗示你..可以走人了，後面還有人要應徵，即使後面的人狀況比我還差。這家歷史悠久的日本在台公司，在網站徵才的雇用條件可隱藏了許多工作資訊，工作職缺簡略了以及像是三班制的時間未公布，加班得配合公司安排，接露得過度簡略，所以去應徵的都是抱著碰運氣就像樂透開獎一樣。

>自登記求職至今已經第20天了，工作毫無進展，只知道被歸類到大樓管理員是最佳選項，這是透過就業服務站服務員交談中才一下愰然而知，年輕歲月已不復了。

在應徵的時候，仍是因資訊接露不明白跑一趟，有些根本隱瞞僱用條件、不回應e-mail，到目前為止都是自設的委員會自己所登的求才登記。

但還是有像樣的老字號的台灣公司，則會善意回應或回覆求職人的e-mail詢問，用辭也都中肯詳盡。雖然不適合擔任工作，有時因周遭沒有大眾交通工具並非不錄用的考量。

但起碼不會白跑一趟，省了很多錢下來，以台北為例，捷運來回一趟應該要價100元，加上來回時間2個小時以內。

昨天，一家歷史悠久的牛奶糖生產公司因應徵刊載日期有上午下午，我e-mail到連絡的小姐，有全名,也有公司正式e-mail，不一會工夫，

當天就收到她回覆正確的徵才時間了。

另一則是一家保全公司也是有10年以上的公司，同樣職位名稱信箱都清楚，進一步洽詢細節，回覆時也頗為詳盡!

我不禁寫了感謝函 致謝~

求職者請稍等一下，看完我的求職經驗之後再前往面談不遲!

出發之前,請求職者，在一次確認，問清楚些，也請雇主載明工作時間排班表，盡應告知之義務，免得雙方徒勞而返。

以下發文是我求職的真實情況，雖然只是小小的缺失，雇主僱用條件(未標示或未載明輪班班表時間)，
雖然接洽人在面談時有告知，並表示尚可以酌情處理，但最後結論，據接洽人林先生\總幹事表示，
因其他值班人員並不同意更動班表為由不錄取，如此看來，既然班表已是制式化且固定，那雇主為何不揭示呢?

顯然工作時間班表已經是明定不可更動的，那麼求才者則有應盡告知(及揭示)之義務並於政府求才、求職官網ejobe中之僱用條件中載明之。

我認為，顯然應將工作時間班表更清楚列出讓求職者知道這些工作條件要求，特別是工作時間的班表。

但我覺得應註明清楚，相對於同類別或是其類別他求才者，也都自動登載工作時間，我認為這是應載明事項，雇主有告知或揭示的義務，不是嗎?

我的依據，《就業服務法》第五條第二項:略述如下
雇主招募或僱用員工，不得有下列情事：
一、為不實之廣告或揭示。

2013_12_06(星期五)下午接近下班的時間，收到政府e-job服務中心的正式回覆，我所反映及書面陳述與請求事項，將協助處理情形之正式答覆且做了改善，感覺有在處理，結果是依照我的請求將僱用資料、條件、內容等應載明的資料詳細登載。

相較非電子郵件的使用書信往返時代而言，實在快上許多，也沒有官僚的感覺，所有用字遣辭淺顯易懂，也沒有藉故推託推諉的情形。看來有專人在處理這一塊，程度跟得上現代社會的腳步和需要。

2013_12_03晚上約09:35分，接獲一位自稱北投服務站的郭小姐來電(似乎她認為無所謂也沒說對不起，邊講電話還邊咳嗽來電說明處理，毫無遮掩的所謂的服務，我得忍著耐性跟她再次說明，聽起來她緊張，因為上級長官要求她立即處理"申訴"，因為ejob.gov.tw的關切，最後她表示，這是第一次發生這樣的求職"反映"，she is not idea,因為在原登記是非公司型態的社區自主委員會，所以在求才時並沒有注意該事項是必須告知或揭示。)

她已經處理的情形，重新Key:雇主的僱用條件、工作型態、工作時間、休息，薪資給付。

2013_12_03上午08:30> 上午打開e-job網站,最新訊息，政府入口網站 www.ejob.gov.tw
已經看到該求職資料之僱用資料及僱用條件載明<更新工作內容及工作型態>，簡言之，載明工作時間的班表及休假方式和計薪方式。

該求職職缺最新異動日期12/2、12/3 https://www.ejob.gov.tw/findjob/researchjob/jobinfo.aspx?HireID=4182459

2013_12_02上午發e函> 政府求職網www.ejob.gov.tw入口網站，e-mail來函表示，已經接獲本人mail反映,將協助處理與後送原登記就業服務站，靜候回覆。

2013/11/29日晚上07:30接到不錄取，原因是工作時間不合(早班:上午06:00,交班時間提前10分鐘，實際上午05:50分)

原登記日期:2013/11/25 (當我上網查詢時，最新異動日期2013/11/29,仍沒有載明)

僱主名稱:山河大地管理委員會
網址:https://www.ejob.gov.tw/findjob/researchjob/jobinfo.aspx?HireID=4182459並未載明，僅記載:輪班三班制。
地址:台北市北投區大度路３段２２３號１之１管理室
刊載日期:2013/11/25
求才者登記編號:A41020201311000052
工作機會代碼： 4182459
接洽人:林先生\總幹事

原登載內容:僱主:僱用條件(未標示或未載明工班時間)

工作型態： 輪班三班制

2013_11_27上午依e-job所提供求才資訊，前往就業服務站取的推介卡並電話與總幹事確認面談時間，11/28下午我回覆可以去上班，林總幹事表示需要處理時間向主委表示，預定約定於11/29晚上回覆時間，答覆錄取與否。

我被告知事項，時間2013/11/29:

(應載明為) :接洽人林總幹事電話中告知早班06:00經向其他值班人員意願，結論是不同意變更，實際輪班狀態照表排班，

附帶:交接班早到10分鐘。如果這已經該委員會總幹事確認了，何不將他公開告示呢?

工作型態： 輪班三班制，面試告知:每月公休一天，試用三個用22,000，正式任用每月加500。

(班表早班、次日的晚班到隔日上午、第三天休息一天)

日班是上午06:00到下午06:00

晚班是下午06:00到次日上午06:00

我的小小結論:
如有周遭有熟悉的中高年齡朋友或是鄰居友人，教育程度是國中程度，對於上網一無所知下，已向縣市政府或區公所行政中心所設就業服務站申請求職登記時，面談之前請幫他們先過濾一下，詢問清楚! 對於這些跟我一樣尋求就業機會的人，可不像我可自行上網搜尋工作機會，即使是我會上網，也會遭遇到這樣載明不清的狀況下被out，這是我第二次實際面談以來的狀況，自我登記日11/20以來，第一次則是104人力銀行搜尋到大樓管理員，一家頗具規模的日本東O都OOOOOO國際公司營業處所登載，把工作地點標示很離譜，跟實際工作地差遠了，工作時間也沒說清楚，直到去面談時才會告知你真實的時間和地點。

一個是工作地點標示錯誤，及工作時間未載明

另一個，最後結果也是工作時間未載明

檢視問題原因:

求職者，恐怕得自備機車才有可能在上午06:00抵達交接班，或者居住地就離工作地附近，否則以台北市捷運第一班車(北投站為例)，通常是在上午6點左右發第一班車，哪根本不可能，應徵只會徒勞而返。
 

 注意事項:推介就業的回覆卡必須七日內，將就業與否選擇親送或掛號寄回就業服務站，這是失業認定標準即在認定的程序。

我的依據，《就業服務法》第五條第二項:略述如下
雇主招募或僱用員工，不得有下列情事：
一、為不實之廣告或揭示。

《就業保險法》:第 27 條規定、

申請人應於公立就業服務機構推介就業之日起七日內，將就業與否回覆卡

檢送公立就業服務機構。

申請人未依前項規定辦理者，公立就業服務機構應停止辦理當次失業認定

或再認定。已辦理認定者，應撤銷其認定。

第一次登記是2013/11/20,11/22親自送回北投就業服務站，原因是11/20日上班時間將履歷資料email給，對方不回覆

第二次登記推介是2013/11/27日，預定12/2簽字送回北投就業服務站

第 30 條

領取失業給付者，應於辦理失業再認定時，至少提供二次以上之求職紀錄，

始得繼續請領。未檢附求職紀錄者，應於七日內補正；屆期未補正者，停止發給失業給付。

在台北市，年齡只要過了50歲，再想要份工作，得認清這個事實，學經歷幾乎形同廢紙，但照例還是填單充充樣子。

除非年輕時就考上政府單位，否則，非政府機關用人，過了五十歲，我看十之八九大多數是不看你學經歷的。

50歲找工作，工作時間長_大樓管理員(二班制:分日\夜，日班0700~1900，業界普遍的通用標準)，
過去的學經歷幾乎無效，等於零! 幾乎九成以上是只有二班制，平均每月工作時數240小時。除非是市中心區的商業區有日中班。

台灣目前的主要的求職網站:

官方:台北市就業服務站、全國ejob,  民間網站:104人力銀行、111人力銀行

政府單位:
台北人力銀行: https://www.okwork.gov.tw/
台北市就業 服務處 http://www.eso.taipei.gov.tw/

全國性的就業官網:行政院勞委會，據就業服務站服務員表示，他們推介>求職、求才，是依據這個網站的資訊

全國就業e網: http://www.ejob.gov.tw/#&panel1-4&panel2-4

全國就業e網_中高齡專區
http://www.ejob.gov.tw/special/middleage/Content.aspx?Item=0&ZonFunCde=20070615153833DXTIQT

民間單位的就業服務站
104人力銀行http://www.104.com.tw/
111人力銀行http://www.1111.com.tw/

事業單位或事業主違反勞動基準法公布專區(雇主、公司、企業、商家、個人工作室)
全國性>勞委會告公佈專區http://www.cla.gov.tw/cgi-bin/siteMaker/SM_theme?page=4e9e63d1
台北市>台北市勞動局http://www.bola.taipei.gov.tw/ct.asp?xItem=41223990&ctNode=62846&mp=116003

求職日記:男性54歲的求職在台北市，幾乎沒得選，(大專)學經歷只是填填而已別當真，幾乎過半以上被歸類到分類項目的_保全警衛_大樓理員，從登記以來至今已經13天了，三次經驗，公民營各一次面談，結果一樣，工作地點標錯(民營)，工作時間你得有機車一大早0550上早班(公)。中高齡(政府的定義可是45歲就開始算到65歲，我剛好卡在中間，中高年齡的中層。)

保全人員與大樓管理員的界線，以年齡層來看:似乎分界點是45歲為界，其他的身體體能狀態

2013_12_07>果然如我所料，昨晚連一聲電話也沒有，這是面談的實際感受可以推測而知的，實缺是夜班，其他不考慮，另外我沒有手機那是雪上加霜，談到這裡，自己也早有準備，似乎想得到機會是非常渺茫的，(一句年輕時遇到的企業級老闆，向員工抱怨! 我是企業可不是慈善機構...,暗示員工，不努力工作就請離開，說的露骨直接。)

2013_12_06>面談:ＷＯＷ！最慢要等到過年後（新年有兩種，一個新年約24天，舊年約離現在1個月又24天喔！習慣是舊曆年）才會有決定！！！！！前天應徵嘉賀集團的大樓管理員，則只要2天，但不用良民證，其他的登載都與面談的內容相符合。

應該是在等領年終獎金吧!，這是想退休的長輩組長，但又想領年終(農曆過年)獎金一個月的心理，長輩的心理，任誰都會這麼決定，

那幹嘛要現在登，提早兩個月登呢?又不缺人!

應徵地點：這是台北市古亭區羅斯福路二段105號，商業大樓80幾歲的管理組長給我的答案！這可是我親自前往應徵所得到的答案，天啊！這商業大樓的管理員3人，平均年齡65歲，設管理組長1人經歷已達14年之久，是他想？退休，所以要找人替補缺額。

北投～古亭3號出口，乘車時間約30分鐘，來回車資48元，抵達目的地約5分鐘，面談1小時。

2013_12_05>心得:不只是年齡層的考量，求職者的基本配備似乎也成為錄取與否的考量項目之一，例如:是否擁有手機和自備摩托車和基本電腦能力或良民證(雖然比較少)，這是目前所應徵的經驗蒐集到的資料。看起來有些小地方還真不少喔。以台北市都市為例。

應徵結論:看來被錄取機率是低的，主要原因是與現在所需要的職缺的需求不同，雖然面談人員自發覺有異(DM沒有揭示?)，立即趕快換了說詞和說明。

他補充說明夜間職缺的好處，如:人員進出較少，工作壓力負擔較少，目前日班不缺，是由公司組長級的擔任，他很想換到晚班工作或許有機會調整。但當我聽到晚班要做四休二，我趕忙說明，連續四天上這種大夜班,恐怕非易事....並加強補充說明...，這是非常少見的也是有工作負荷的...... 。

2013_12_05, 昨天面談情況是保全與大樓管理，有時候是連載一起無法分開，除非是大賣場百貨、大社區巡邏...

面談進行由求才公司的男主管和一位女助理舉行的，這時才告知真正的職缺是<夜間管理員>，但在DM上卻沒有標明，
面談知道我是第一次我是求職者，才簡要做了工作內容說明和薪資，捷運保全的年齡，從介紹時，雖不明說但隱約知道，
我的判斷，年齡鎖定>猜測應該在35歲左右，從他的說明當中可推估到的，當然還得視你的身體狀況，起碼在外觀上是正常的。

薪水也比較高，月薪36,000,用餐時間30分鐘。

最後，面談者緩和面談狀況表示，將我列入機動人員送公司主管考慮，預定二日內(星期五)告知。

 良民證>2013_12_04 良民證，網路申辦昨天12/3上午申請，今天下午<查詢>，已經下來，準備下午出發拿回來，30日內領取，(在台灣地區查無犯罪紀錄 No Conviction Recorded in Taiwan)

只要一天時間，親領攜帶正本、身分證正反面各一份，費用100元。來回車100元，共花費成本$200元，時間80分鐘，領這種證明的並不多，只等候2分鐘，繳費和領取同時辦理，共有二位服務員。

網址:警察刑事紀錄證明書/查詢作業
http://eli.npa.gov.tw/E7WebO/index01.jsp

i am not idea ,whyand what???很奇怪! 以全台灣總犯罪人口佔總人口數來比應該是個位數的百分比，為何不建立全國犯罪檔案資料查詢，供需要的公司行號查詢並收取規費，可是沒有賺頭。

看起來是犯罪者的資料被保護了比一般市民來的僅，而<守法者>反而被要求證明自己身分清白，這樣比較好收規費。

到底是誰被保護了。

>2013_12_2日上午親自送回回覆卡，2013/11/27上午推介的，依照就業保險法規定，並須在推介日起七天內回覆結果。

我問:還有沒有其他的工作機會可以選擇，她說:是有臨時工但需登記送審，作業約需一個月期間，

第二選擇，職訓中高年齡(45~65歲持身分證)即可辦理，政府網站。http://www.etraining.gov.tw/

2013_11_30>雖然在面談時有告知，並表示可以酌情處理，但最後結果是其他值班人員不同意為由不錄取，

顯然應將工作時間更清楚告知求職者。

11/29日晚上07:30接到不錄取，原因是工作時間不合(早班:上午06:00,交班時間提前10分鐘，實際上午05:50分)

僱主名稱:山河大地管理委員會
網址:https://www.ejob.gov.tw/findjob/researchjob/jobinfo.aspx?HireID=4182459並未載明，僅記載:輪班三班制。
地址:台北市北投區大度路３段２２３號１之１管理室
刊載日期:2013/11/25
求才者登記編號:A41020201311000052
工作機會代碼： 4182459 
接洽人:林先生\總幹事

原登載內容:僱主:僱用條件(未標示或未載明工作時間)

工作型態： 輪班三班制

被告知:

(應載明為) :林總幹事電話中告知早班06:00經其他值班人員，不同意變更，實際輪班狀態照舊，附帶:交接班早到10分鐘

工作型態： 輪班三班制，面試告知:每月公休一天，試用三個用22,000，正式任用每月加500。

(班表早班、次日的晚班到隔日上午、休息一天)

日班是上午06:00到下午06:00

晚班是下午06:00到次日上午06:00

業主似乎規避就業服務法第五條第二項其中第一條的，因此在僱用條件只會寫籠統的如:三班制，面議...

雇主招募或僱用員工，不得有下列情事：
一、為不實之廣告或揭示。
>我看到資訊落後的景象，當社會結構不斷地快速變動下，即使在台北市我感受到家庭成員間另一種隔閡，使用資訊的能力。

11/29 昨天下午將決定回覆給業主，約定今日傍晚時分聯絡，預定業主代表會將最後結果回覆，

這位代表年紀已經搭公車免費的年齡了，面試時他自信地秀出他的證明，思緒清楚表達正常，外觀上很難看出實際年齡，只是聲調比較沒有力氣而已，他大概只會使用電話和傳真機而已，排班表應該是請住戶代打的，簡單明白，也是市場行情。

因此，社區是單純的集合式住宅，政府規定必須設管理委員會，不然是不會設置的，外觀已經窺出社區大概有20年的歷史了。

管委會沒有利用網路聯繫各住戶，所以，推測，應還停留在電話聯繫階段，網路發展到現在我記得是四年前我剛買這個筆電時(受不了上圖書館上網只能30分鐘，最多一個小時跑到大老遠的國圖，才興起買的念頭。)

才剛開始有無限網路和寬頻網路，速度提升也是近兩年的事，因此住宅建立寬頻應該普及率是很低，在我家的巷子的30戶最多6-7戶左右，不如手機普及率發達，因此智慧型手機上網可能替代了家庭寬頻這一塊。

我覺得，社區型的無限區域網路應該是個發展方向，就像校園所推動的無線上網一樣，基地台就設在自家社區內，讓120戶都有能力上網，並架構出自己社區聯繫互聯，簡單地說，社區資源訊息交換中心_各種資源交換、聯繫，以前是靠串門子來說長到短，但現在我倒覺得跟鳥籠般一樣，人們的聯繫反而疏遠了，各個門禁緊閉 ，少有往來，小規模的區域網路中心能不能發展出來是值得注意，雲端運算中心似乎是比較好的構思，有一點像現在部落格(看起像電子社區型)，透過管委會來運作整合社區資源_人力、物資、社區活動。

我是比較樂觀看待，這與台灣民眾保守存樸的性格恐怕仍有好一段路要走，最近幾年的社區大學，大概是在這個概念下產發展出來的，

生活、學習，借用國中小教室來上課解決場地上的限制。在台灣1990年代應該是資訊社會剛起步的階段，如果這樣算來，台灣只有23年的經驗，具媒體聲稱，台灣在這方面成就並不是第一，電子化的政府發展至今才慢慢看出有個雛形出來，說他有效率?似乎太早了些。

>11/28 國中程度的男性管理員和公立高職程度及大學程度的男性，在溝通上和表達上是有顯著的不同，
這些狀況實際上在當兵的時候就可窺知端倪，執行任務時也會出現很大的不同。在陸軍下士是要帶一個班9個人，班員大都是屬於國中生程度，在空軍掛下士可是要照顧昂貴的設備或使用這些設備，光基本的操作或維護訓練就得花4-6個月，不帶兵而是接近科技設備。
我親眼看過中興大學畢業的老闆，深知這些不同，因此在操練他工廠的員工、課長、廠長，還有公司業務、經理，可是徑渭分明的管理方式，這可是課堂上鮮少人談到的。

過去面談過我的二個人，看到我提出履歷表，都是很直接地說，這個工作其實動作簡單的很，沒甚麼高學問，有個看守的人如此而已。

然而在大樓管理員上的基本學歷要求上，
市中心的大樓管理員幾乎都是要求高中程度，非都市中心的則出現國中或高中都有，到目前無止，還沒見過學歷要求是大學程度。
這個就是社會的價值認知的普世標準，但隨著都市型的智慧型大樓慢慢出現在都市裡，樓管員的基本要求也會隨之改變，但速度是緩慢的。

中高年齡就業要想資源回收使用，像過去七0年代或許說得通_靠經驗的累積而有價值存在和認同及享有的待遇，

但是，100年代(2000)今日，只單純的剩下人力了，其他的大概就只能當骨董吧!自娛自賞!也許blog裡可以找到一二個同好。

>11/27日，這是第三次求職大樓管理員，第一次是北投就業服務站登記，寄了e-mail，結果對方回都不回應，
第二次向104人力銀行網站尋找相同工作，結果這個日本大公司下的營業處竟然可以標錯實際工作地點(日本東O都可是國際型公司，實在也太誇張吧!玩這種小動作，面試主管只承認疏失但不道歉也沒表示更正之意)。

今天第三次再度向北投就業服務站登記，因為(ejob)網站，對方要求媒合介紹卡和電子履歷表(列印有二頁)，

這回應徵的是集合式住宅型的門禁型管理員。

這次終於沒有再出包了，當場請服務員先電話確認狀況，獲得對方確認，服務員表示應該不會有問題，也當場和對方約定時間

立刻出發，這回在服務站約等候了20分鐘，這是一個自主型的管委會所設的職缺，沒有團體險。

開出的條件:國中畢業，試用三個月，月薪22,000,期滿正式任用多500元，年終獎金:1個月， 月休1天。

工作地點:離捷運站走路5~7分鐘，總戶數118戶。

工作時數分析:正式月薪22,500. \實作每月工作20天\每次12小時，總工作時數240小時，所以得到結果94元\每小時實薪。

經過詳細分析:換算實薪約99元，排班方式:只有二班，三個人輪流，一天24小時2個人排分白天和晚上，另一個人休息。

實際計算結果:以每月30日為基準，實際上工時間21日，扣掉一天公休，實際上工時間20天。

排班方式，當日>早12小時(06AM~下午06PM)，次日>晚班(下午06PM~第三日上午06)，第三日(休息24小時)，第四天早班(06AM~下午06PM)。

總幹事的簡易排法: 1(早)，2(晚)，3(休息)，4(早)，三個人一個循環，每月正式的公休1日。

>11/22日，你會相信嗎?連有聲譽的日本(東X都OO)大公司的營業處找安管員，工作地點都會標錯地方?

昨天下午，終於決定去一趟看看，到底在應徵甚麼，果然其中有玄機，網站Google地圖，經向面試課長求證之後，

工作地點標示錯誤，面試的課長也坦承工作地點區域是北投，但不是在所標示的捷運新北投周邊，而是在北投的另一個地方，

距離原標示的地方差太多了也未免差太遠，在往北投>到捷運忠義站>再轉社區巴士的小山坡上。

工作二班制(這跟鬧區的應徵標準一樣)，注意了，是12小時而不是10小時，作四休一。

總之，無論作四休一或作六休二，月薪或時薪，我所得到結論都是一樣，依時薪每小時最低工資$109，最大的差異是團體保險，

但有保險也是從基本工資中扣減，有些管委會或公司會以另外名稱<月薪>替代時薪，其實，那只不過是換了一個說詞罷了，其實本質並無任何改變$109/h。

>11月20日去了北投就業服務站登記，由專門人員服務與年輕人分開來，約有四位服務員。

輪到我了(上一位約花了20分鐘左右，求職者是外觀一位剛出大學校園的女孩)，

面談前照例填寫一些基本表格，我等了約25分鐘，

最後得到一份推介卡給我_(依法於推介就業之日起算七日內回覆，勾選錄取或不錄取原因，給業主一份，求職者一份)，

服務員現場打了一通電話給求才的業主但沒有連絡上，接著表示，要我與業主連絡(不到一個小時我就寄了一份email給業主，但像石沉大海般)，

整個求職過程共約花了45分鐘。

過程:

經驗老到的她，用詞中肯平穩，放心，絕不說出不得體的話，但不到幾分鐘的對談，她就已經得到一個結論，

不聲不響地讓您不得不接受這個事實，直接導引歸類到_保全警衛_大樓管理員，(像是在販賣時間一樣來交換社會財貨)

全國就業e網>http://www.ejob.gov.tw/#&panel1-13&panel2-4

依職業類別>保全警衛_大樓管理員

給付標準(依政府制定最低給付時薪):$109元 ，換算平均月薪約在22,000左右

經過對話似乎現況就是，時間長(平均一班10~12小時，早上7點到晚上7點，幾乎是大家共同的準繩)，

比較好一點的市中心(自設的大樓管理委員會)，算是稍有講究點的，可能是位處時商業區的關係，

日班又分中班(上午10~晚上10點)，日班四天，夜班二天，休息二天，還需要懂得一點word電腦文書作業，

沒有團體保險是自設管委會的共同現象。

我的直覺反應:

上夜班幾乎不可避免掉，但是薪資給付標準確是用日薪的給付標準，似乎是法令上缺失。

沒有小夜和大夜的區別，一律連在一起，事實是有極大的差別，總不能上大小夜可以打瞌睡吧!

這對身體是有害的，尤其當你不再年輕力壯時。

 Ps.身處於台北都會下的邊緣人，人力市場的現況就是如此，生崖規劃出大學們起算22歲~50歲，實際可用期限，看來是不到30年

在30年內，年輕人若想在台北白手起家，那幾乎是......，中等的大學生們，得算仔細點。要嘛認真點讀，靠夫妻雙薪仍覺得吃力。

生活當中總有些許值得回憶的，有時是人，有時是動植物..有時....,影像留住記憶與回憶。

資料檔的搬移對非資訊人員的一般民眾來說顯然是吃力的，但對專業的資訊人員來說，就是家常便飯了。近四年來，無限通訊技術規範，相繼由軍方下放到一般家庭及個人，資訊的便利性，由商業層普及到大眾層，數位聲音再到數位影像的取得可說是處處垂手可得。

2013陽明山花季一如往年吸引遠近聞名而來的人潮，假日總是車水馬龍，
遇到假日又天氣好時更是人潮洶湧，絡繹不絕!

2013陽明山花季花況

(圖2)2013/02/28星期四 遊客中心前，吸引人潮

<更新2013Mar1,2013AM>遊客中心前的吉野櫻此刻正盛開，昨逢228假日陽光高掛、藍天白雲相伴、櫻花綻放、花下人擠、仰頭對焦、快門聲急、路上車塞、像廟會也像燈會更像同樂會、拍過來又移過去。王陽明造像的周圍花況欠佳，約3成花開，把握時間和天候上山賞花。

<更新2013022401:45PM>元宵節北投陽明山上花季花況追蹤
主題前的兩個高帳篷已經移除，拍正面變得可行。
(櫻花正初開)指遊客中心前的櫻花開了約3成，蕾包已經在枝頭上待命了。往上走到王陽明造像的櫻花約開2成且待開的蕾包不如遊客中心前的櫻花那般。
我覺得等再過4~5天且天氣若能維持今天這種狀況溫度，遊客中心前的櫻花就應該可以盛開6~7成，那是最美的時刻。
<花謝了>圍繞噴水池四周的櫻花已經謝了，綠葉已經長出了。十八分路標那兩顆櫻花已謝了，長出綠葉了，在大同之家站

<週六假日各花季公車發車狀況良好，請善加利用可以也可以接駁130公車花鐘到竹子湖，詳情請洽官方網站>

2013陽明山花季最新花況
報導日期:Feb16,2013PM
報導人:國立空中大學 商學系 (92)校友/北投小熊

  上山交通最佳建議:(注意:北投的129花季公車只有周末、周日才行駛!)
請師長同學們搭乘由市府及國家公園所準備的捷運轉乘車，快捷順暢從北投公園搭129公車到花鐘處約需20分鐘車程，沿路因有交通管制相當順暢不塞車。

主要花況佳除了櫻花，今年杜鵑花也在此時盛開七八成，山上天氣涼爽，把握時間上山賞花。
已盛開的區域:在花鐘、噴水池、主題區等三個區域，花開了約七~八成，
花尚未開的區域:遊客中心前的近20顆粉紅櫻花仍舊只見枝幹未見櫻花，估計恐怕要再等個二周左右(去年我拍到開花時間3月3日約開6成)。

氣候狀態:舒適且有陽光，溫度:約在攝氏18~23度，注意防曬，戴一頂便帽是最適當的建議。

最佳拍攝時間約在上午11點到2點左右。

相機:一般數位相機就可以拍到相當不錯的畫質，C家我建議用我的顏色使用鮮艷模式vivid拍噴水池和花的部分，上電腦之後狀況不錯，注意避開逆光。 

  約拍了一個小時多一點，下山時選擇在<大同之家>站牌下車，下圖就是在那拍的，三角點，左右都可以通陽明山，一般公車往左手邊東昇路行駛可到達花鐘，往右也到陽明山但不直達花鐘，接著我從這往下走到北投公園只花25鐘左右。

  離上次由陽明山山上往下走到北投至今也已經有三十個年頭有了，因天氣不錯，不慌不忙重新走一躺。內心的感覺，彷彿跟昔日沒甚麼差別，依舊聞到特有的硫磺味外加路旁的芒草。
四季更迭周而復始循還不已相續不斷，這是地球繞著太陽所產生的變化，只要在地球上適當的位置上幾乎是植物類或動物類都能親身感受到這樣的變化，年復一年地球一直都是循著既定的軌道和速度在不停的轉動。

  在台灣以每年的陽明山花季是最具代表性之一，植物可以可以花開花落反覆循環在同一樹上，但在人類身上則領悟到青春歲月不能像植物身上在同一個體轉現花開花落明年春天枝幹上依舊花開，似乎看到人的死亡現象並不存在植物上只存在人的自身上，但有些人也許會說，有一個例外，說人的精神不死永垂不朽且會影響到下一代，從先聖哲人所領悟到的道理可以窺出；
然而看到人的各階段性的發展變化和不可回溯的特性，人若要看到類似植物的生生滅滅相續不斷景況，則必須透過傳宗接代的延續方有可能，然而這又涉獵到經驗的傳承是否依然受用，答案往往是未必全然，因為社會型態不斷的在變動，人必須也會隨著外在環境的變遷適時的調整對經驗傳承所留下來的產物，因為有些經驗或習俗早已不適用但我不會因此說是落伍了，因為有些只要稍加改良又可以繼續使用，而有些經驗則會成為歷史只能供後代在了解社會變遷下的社會轉變的樣子。

  心得，把握當下追求自我實踐或夢想，也許可以透過努力來達成，當我們還年輕時千萬不要虛度光陰，因為時間無法重頭再來，也無法向櫻花每年這個時候都會開。
珍惜時光，青春無價，與其害怕坐立不安停滯不前，不如邁開大步勇往前進。


杜鵑花也在此時加入行列。

 

2013_03_23 年前發表的遷移至此

賞櫻前看天氣>go>中央氣象局雲寶寶

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2013淡水天元宮櫻花 最新花況
照片來源:國立空中大學/商學系 校友 wen xiong
拍照日期:2013年3月22日
相片修圖軟件:canon DPP and GIMP

昨天是個好天氣趕在明天周末的人車潮搶先去看看，

花況約開4成五，相較去年3月15日的同樣開花，遲延了約有一周，
花色也不如去年，枝頭上多了些許綠葉，可能的原因是今年的雨水不足，開花期間氣溫高低差距近10度左右。

最佳賞花期請掌握在一周內，一定是人車擁擠無法避免，耐住性子還是可以賞花，拍照的距離可遠可近。

最便利的交通抵達方式:利用台北捷運接駁賞櫻專/大型公車(15~20分鐘一班)。

乘車約需時間:
捷運淡水線:台北站至-->捷運淡水站出站右轉-->轉搭賞櫻專車(約需75分鐘)
捷運淡水站至天元宮約在20分鐘抵達(正常不塞車)
捷運北投站-->捷運淡水站出站右轉-->轉搭專車至天元宮總計約在50分左右鐘抵達至天元宮停車場。

詳情交通管制狀態請逕上網查詢。 

下面這張影像是十天前(12 日)所拍攝的(簡言之，須花10天的光景才能開到約五成的狀態如上圖)

P11

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掌握最佳時機從事戶外教學的老師，叫你第一名，老師要回去了，雖然多數的學生在廣場上好像是在逛大街或追逐舒展筋骨，但臉上總是散發出陣陣歡笑，運動流汗，比較少看到學生拍照或細心觀賞櫻花的美姿和花色；似乎比較不在意眼前的櫻花一年只開一次，開花期間相當短暫，開完花又要從新來過，接者長綠葉行光合作用以便明年此時再開花長時間的作準備，而又會在開花之前會把多餘的綠葉從枝幹上掉的精光，只剩外表看似乾瘦的枝幹矗立在春風和雨水之中，等吸飽了雨水約需一周時間，再來等氣溫穩定回升加上陽光露臉，就是展現風華的時刻到了，以致吸引蝴蝶與蜜蜂成群結伴的接續而致忙碌著作工，同時也吸引人們扶老攜幼不分老少聞風接踵而至。

同學們(我來出題)，請問整個櫻花開花過程和學生的學習過程有哪些相似性或者不相同性在哪，請詳盡說明?去年和今年的櫻花在開花期間相比有哪些差異?又受哪些可能因素所影響，而那些原因又是怎麼會產生的，試敘述之?

(註1:與去年三月同期雨量資料，到中央氣象局查/搜詢，對比期關鍵是以3月15日前的累積雨量做比較)

 p13

大家快來賞櫻花，我是櫻櫻美代子

這是我拍到的新花色，雙色呈圓狀加上圖左含苞待放，是我喜愛的模樣之一，在回家的捷運車上遇見到一位五歲半的小女孩白裡透粉紅的臉和羞甜，兩相對照，幾乎相似度達八成。(抽象描素_她美的像朵花，具體描素_她美的像眼前這些櫻花，一般描素_她和櫻花一樣的美麗，純淨無瑕與好可愛好喜愛)

P14

 2012的天元宮(許多攝影愛好者會選擇，白天拍櫻花，黃昏至夜晚交替時拍天元宮建築體)

p15

CSSnewbie Example: CSS-Only Dropdown Menu

</head>
<body>
   <div id="wrap">
      <h1>CSS-Only Dropdown Menu</h1>
      <ul id="navbar"> 導覽標籤
      <!-- The strange spacing herein prevents an IE6 whitespace bug. -->
         <li><a href="#">Item One</a><ul> 樣式一
            <li><a href="#">Subitem One</a></li>子項目1
            <li><a href="#">Second Subitem</a></li>子項目2
            <li><a href="#">Numero Tres</a></li></ul>子項目3
         </li>
         <li><a href="#">Second Item</a><ul> 樣式二

Ａ標籤（若沒有子項）與Ｂ標籤的空格,繼續用＜li＞,

＜li＞<a fref="#">A</a></li>
<li><a href="#">B</a>

父與子項目間用＜ul＞＜分項開始＞;
子項目結束與下個Ｃ標籤用＜/ul＞</li> (結束分項，結束標籤作業)

----------------
-資料來源http://stackoverflow.com/questions/13571718/how-to-open-a-link-in-a-select-box-in-a-new-window?answertab=oldest

<html>
<body>
<form name="jump">
    <select name="menu">
       <option value="http://www.nou.edu.tw">NOU TOP</option>
       <option value="http://www.cwb.gov.tw">CWB Centen</option>
       <option value="http://">link</option>
       </select>
       <input type="button" id="button"
       onclick="window.open(document.jump.menu.options[document.jump.menu.selectedIndex].value);" value="GO" />
</form>
</body>
<html>

空中大學

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Run 1234567890

(!三欄式準備中)

二欄式框架的分割設定A和B 本範例語法副檔名book.html/book1.html
book.html的語法 (複製語法到記事本，另存為XXX.html)

----------------------
<html>
 <body bgcolor=beige text=red><p> <br>

<h2> 請輸入標頭book 123.htm </h2>
<a href="請輸入網址" target=rightFrame> See part2 </a> <p>
<a href="請輸入網址" target=rightFrame>  See part3 </a> <p>
<a href="請輸入網址" target=rightFrame> See part1 </a> <p>
<a href="請輸入網址 如:同上列網址" target=_top> Remove frame </a> <p>

</body> </html>

-----------------------
book1.html的視窗分割語法(cols 欄位分割，點選左側欄，內容呈現在右側欄，左右各自獨立一個框架)
<html>
 <head>
<frameset cols=25%,75%> (!百分比可以自行設定，兩個外框比率完成後，仍可手動調整欄框)

 <frame src=file:///C:輸入剛設定完成的檔案所在位置/book..html name=leftFrame>

 <frame src="請輸入See Part1的超連結/" name=rightFrame>

</frameset>

</head> <body> </body> </html>

-----------------------語法設定end, 請點選book1.html就可以看到兩個分割視窗框架-------

 參考網址

http://forum.twbts.com/viewthread.php?tid=342

http://nknucc.nknu.edu.tw/~jwu/html/htmlch5.htm

  中度颱風菲特day4, 1400PM

民國102年10月04日14時，中度颱風 菲特 (編號第 23 號，國際命名 FITOW)，中心位置位於北緯 22.8 度，東經 129.5 度，以每小時12轉17公里速度，向西北進行。

Loading.....

aaa test  電子書的現況，他是一個國外的免費網站，read介面對於讀者很友善與親合,安裝也容易。

今日就試試該網站的的外觀與功能，實際來試用，我選擇一篇有關台灣的介紹網頁，今年才剛發佈不久，僅供參考!
注意事項:限制商業活動使用，僅用於教育，因此選擇有關台灣的介紹共68頁。
標題:了解電子書的發展現況與使用
學校名稱:  National Open University

 國立空中大學 商學系
身分別:商學士、全修生
姓名:wen xiong
摘要:

前言:
無紙化的閱覽是否可能?從最近的四年來台灣在數位化的發展，已從政府部門架構到可使用的狀態來看似乎已定局，且日趨成熟。
然而在教育的發展，卻只見理想與口號，尚未見到數位學習真正應用，僅見少數學校與教育人員仍在持續努力中。
而國外的發展，顯然總是捷足先登。近幾年平板電腦的發展隨著價位的降低日趨普遍，有如四年前筆記型電腦所帶來行動便利一般，
由商業活動發展到一般民眾身上，並且發展到便利的小筆電，且隨著價格不斷的下滑，有越來越多的民眾和教師與大學生們都喜歡拿他來做為學習和娛樂的工具。近二年來，觸控式平板電腦和智慧型手機又將人們的日常閱讀資訊的使用習慣再度向前邁了一步。
任何時候，無論在行進間或車廂裡，到處都可以看到民眾總是低頭看著簡訊或發出簡訊或在公共空間看到有許多人使用平板電腦來做各種用途使用，傳遞訊息變得輕鬆又容易，學習、遊戲、瀏覽商業廣告、觀看影片、部落格分享等等已經成為民眾生活中不可缺的工具了。
    閱讀是否能完全電子化呢?世界著名網路搜尋引擎巨擘曾經大膽的前進和努力，當仍操育許多方面的質疑，包括著作權的問題，
如同當初的線上影片和音樂版權的問題一樣，但最後都獲得解決，分食這一塊大餅。線上電子書的時代似乎來臨了，從下面的這個例子來看，個人或專欄作家或老師、學生教科書或旅遊等幾乎都可以輕易地製作或展示，幾乎每一個人都可以透過觸控式平板電腦或智慧型手機來閱讀，並且將字體放大或縮小落分享，看起來使用介面相當友善和容易使用。

   電子書的時代似乎已經來臨了，當我看到如此的免費使用介面，幾乎可以肯定改變人們的閱讀習慣，如今已不再是遙不可及的了。
無論是從閱讀或搜尋、製作、展示，閱讀一本書將無須大費周章攜帶笨重的書籍到處在圖書館或教室往返了。練習或交作業也只需在眼前的平板電腦或筆電中完成了。

下載影像需要一點時間w700xh600，Loading ---

(原作者:海棠,主題:爬行；本圖像有修飾過)

今日練習:點選圖像使它能超連結到原作者海棠的網站中

當游標移到圖像時出現(小手指)做超連結，先將圖像反白選取(在空白處按滑鼠左鍵向左圖像滑動，出現圖像反灰，放開左鍵，點選(到上方工具列找到)_連結繩子圖樣，插入/編輯連結方塊，將連結網址貼上，按更新)

請將圖像超連結至原作者: 海棠的網址 http://nokia7610ok.pixnet.net/album/pho

to/231288276

   作者:海浪花  

   圖檔.png and href測試pass  

接下來可能比較麻煩的是!How to embed Youtube video into PowerPoint 2007

(如何崁入youtube的影片格式安裝在2007 powerpoint)

找到答案了

>左上角office >powerpoint選項,勾選在功能區顯示項目[開發人員]索引標籤\回到主頁面

找到控制項目裡的其他控制工具
>其他控制項選項裡 下方處 選擇 shockwave Flash object (激發/啟動快閃的主體)之後
>再回到要顯示安裝點的幻燈片空白處，拉出一塊方塊 X，

按右鍵更改二個方塊，Movie 和 Playing

Movie>> 輸入或貼上youtube網址,但連結的語法內容要修正如下

更改其中語法http://www.youtube.com/watch?v=FvsczPZFJ78

更正為http://www.youtube.com/v/FvsczPZFJ78

Playing>>把true更正為 false (假)

>播放

以上程序完成後，播放時就可以看到插入的youtube

前提:要連上網際網路、電腦具有flash播放軟體、網路速度可正常播放

office 2010 則可以用複製及貼上在插入多媒體功能選項中進行